He Shijun, een ondernemer uit Zhoushan, richtte in 1985 de Zhoushan Donghai Plastic Screw Factory op (later omgedoopt tot Zhoushan Jinhai Screw Co., Ltd.). Op basis hiervan breidden zijn drie zonen het bedrijf uit en richtten ondernemingen op zoals Jinhai Plastic Machinery Co., Ltd., Jinhu Group en JWELL Group. Na jaren van bestaan zijn deze bedrijven uitgegroeid tot toonaangevende spelers in de Chinese kunststofmachine-industrie, en het ondernemersverhaal van He Shijun is tevens een treffend voorbeeld van de ontwikkelingsgeschiedenis van de Jintang-schroevenindustrie.
In het fabrieksterrein van He Shijun in Yongdong, Dinghai, staat bij het raam een onopvallende, oude werktuigmachine, die er wat ouderwets uitziet in vergelijking met de andere geavanceerde apparatuur in de werkplaats.
Dit is de gespecialiseerde schroeffreesmachine die ik ontwikkelde om destijds de eerste schroef te produceren. Door de jaren heen heb ik hem steeds meegenomen naar de verhuizing van mijn fabriek. Kijk niet naar deze oude man die niet over de nieuwste CNC-apparatuur beschikt, want hij werkt nog steeds! Het is het prototype van talloze CNC-schroeffreesmachines en een zelfontwikkeld apparaat met eigen intellectuele eigendomsrechten. Het is opgenomen in de permanente collectie van het Zhoushan Museum.
Het productieproces van deze machine belichaamt de aspiraties van het Chinese volk. Destijds maakte de Chinese kunststofindustrie een snelle ontwikkeling door, maar het kernonderdeel van kunststofmachines, de schroefcilinder, werd gemonopoliseerd door ontwikkelde westerse landen. Een VC403-schroef voor de productie van chemische vezels kostte maar liefst 30.000 Amerikaanse dollar.
Dit is een machine, niet gemaakt van goud of zilver. Ik heb besloten om zelf schroeven te maken voor de Chinezen. Peng en Zhang steunden mijn idee meteen. We hebben mondeling een herenakkoord bereikt, zonder contract te tekenen, aanbetaling te doen of over de prijs te onderhandelen. Zij zullen de tekeningen maken en ik zal verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling. Na drie maanden zullen we tien schroeven leveren en proefdraaien. Als de kwaliteit aan de eisen voldoet, zullen we de prijs persoonlijk bespreken.
Na mijn terugkeer naar Jintang leende mijn vrouw 8000 yuan voor me en begon ik met het ontwikkelen van schroeven. Het duurde een halve maand om de productie van de speciale schroeffreesmachine te voltooien. Na nog eens 34 dagen waren er 10 BM-type schroeven geproduceerd met deze machine. In slechts 53 dagen werden de 10 schroeven geleverd aan Zhang, de technische afdeling van Shanghai Panda Wire and Cable Factory.
Toen Zhang en Peng deze 10 schroeven zagen, waren ze enorm verrast. Binnen drie maanden bracht ik de schroeven naar hen toe.
Na de kwaliteitscontrole voldeed alles aan de eisen. De volgende stap was de installatie en het uitproberen, en de geproduceerde draden bleken ook vergelijkbaar met geïmporteerde schroeven. Geweldig! Alle ingenieurs juichten. Dit type schroef wordt op de markt verkocht voor 10.000 dollar per stuk. Toen meneer Zhang me vroeg hoeveel deze 10 stuks kostten, noemde ik voorzichtig 650 yuan per stuk.
Iedereen was stomverbaasd toen ze hoorden dat er een aanzienlijk verschil was tussen 10.000 dollar en 650 RMB. Zhang vroeg me de prijs nog wat te verhogen, en ik zei: "Wat dacht je van 1200 yuan?" Zhang schudde zijn hoofd en zei: "2400 yuan?" "Laten we er nog wat bij optellen," glimlachte Zhang. De uiteindelijke schroef werd verkocht aan Shanghai Panda Wire and Cable Factory voor 3000 yuan per stuk.
Later begon ik een schroevenfabriek met een startkapitaal van 30.000 yuan, verdiend met de verkoop van die 10 schroeven. In 1993 bedroeg het nettovermogen van het bedrijf meer dan 10 miljoen yuan.
Omdat de schroeven die in onze fabriek worden geproduceerd van goede kwaliteit zijn en een lage prijs hebben, is de vraag onophoudelijk. De situatie waarin alleen westerse landen en grote staatsbedrijven in de militaire sector schroeven en lopen konden produceren, is volledig voorbij.
Na de oprichting van de fabriek heb ik ook veel leerlingen opgeleid. Wat doen de leerlingen na het leren van de technieken? Natuurlijk gaan ze ook een eigen fabriek beginnen, en ik moedig ze aan om technologie te gebruiken om een bedrijf op te zetten. Zo is mijn fabriek uitgegroeid tot de "Huangpu Militaire Academie" van de schroevenindustrie, waar elke leerling op eigen benen kan staan. Destijds produceerde elk huishouden één proces in een soort familiewerkplaats, dat uiteindelijk werd gecontroleerd en verkocht door een grotere onderneming. De bedenkers van elk proces werden vervolgens betaald, wat de belangrijkste productiemethode werd voor Jintang schroefmachinecilinders en iedereen de weg wees naar ondernemerschap, welvaart en een gematigd welvarende samenleving.
Iemand vroeg me waarom ik de technologie die ik zelf heb ontwikkeld met anderen zou delen. Ik vind technologie nuttig, en het is heel betekenisvol om iedereen samen rijk te maken.
Geplaatst op: 4 augustus 2023