He Shijun, een ondernemer in Zhoushan, richtte in 1985 de Zhoushan Donghai Plastic Screw Factory op (later omgedoopt tot Zhoushan Jinhai Screw Co., Ltd.). Op deze basis breidden de drie zonen zich uit en richtten ondernemingen op zoals Jinhai Plastic Machinery Co., Ltd. ., Jinhu Groep en JWELL Groep. Na jarenlang actief te zijn geweest, zijn deze ondernemingen nu uitstekend in de Chinese kunststofmachine-industrie, en het ondernemersverhaal van He Shijun is ook een microkosmos van de ontwikkelingsgeschiedenis van de Jintang-schroefindustrie.
In het fabrieksgebied van He Shijun in Yongdong, Dinghai, staat een onopvallende oude werktuigmachine bij het raam, die een beetje "oud" is vergeleken met andere geavanceerde apparatuur in de werkplaats
Dit is de gespecialiseerde schroeffreesmachine die ik destijds heb ontwikkeld om de eerste schroef te produceren. Door de jaren heen heb ik hem elke keer als mijn fabriek verandert bij me gedragen. Kijk niet naar de oude man die niet over de nieuwste trend op het gebied van CNC-apparatuur beschikt, maar het kan nog steeds werken! Het is het voorloper-prototype van talrijke “CNC-schroeffreesmachines” en is een zelfgeproduceerd apparaat met onafhankelijke intellectuele eigendomsrechten. Het is verzameld en “permanent verzameld” door het Zhoushan Museum.
Het productieproces van deze machine belichaamt de ambities van het Chinese volk. In die tijd was het een periode van snelle ontwikkeling in de Chinese plasticindustrie, maar het kernonderdeel van de plasticmachines, de “schroefcilinder”, werd gemonopoliseerd door westerse ontwikkelde landen. Een VC403-schroef voor de productie van chemische vezels kostte maar liefst 30.000 dollar.
Dit is een machine, niet gemaakt van goud of zilver. Ik heb besloten de schroeven van het Chinese volk zelf te maken. Peng en Zhang steunden onmiddellijk mijn idee. Wij hebben mondeling ingestemd met een herenakkoord, zonder een contract te tekenen, een aanbetaling te doen of de prijs te bespreken. Zij maken de tekeningen en ik ben verantwoordelijk voor de ontwikkeling. Na drie maanden halen we 10 schroeven eruit voor levering en proefgebruik. Indien de kwaliteit aan de eisen voldoet, bespreken wij persoonlijk de vervolgprijs.
Toen ik terugkeerde naar Jintang, leende mijn vrouw 8000 yuan voor mij en begon ik schroeven te ontwikkelen. Het duurde een halve maand om de productie van gespecialiseerd schroeffrezen te voltooien. Na nog eens 34 dagen werden met deze machine 10 schroeven van het type BM vervaardigd. In slechts 53 dagen werden 10 schroeven geleverd aan Zhang, de technische afdeling van Shanghai Panda Wire and Cable Factory.
Toen Zhang en Peng deze 10 schroeven zagen, waren ze buitengewoon verrast. Binnen drie maanden bracht ik de schroeven naar hen toe.
Na kwaliteitstesten voldoen ze allemaal aan de eisen. De volgende stap is het installeren en uitproberen, en de geproduceerde draden zijn ook vergelijkbaar met geïmporteerde schroeven. Dat is geweldig! “Alle ingenieurs juichten en juichten. Dit schroefmodel wordt op de markt verkocht voor $ 10.000 per eenheid. Toen de heer Zhang mij vroeg hoeveel deze 10 eenheden kosten, noemde ik zorgvuldig 650 yuan per eenheid.
Iedereen was verbijsterd toen hij hoorde dat er meer dan een klein verschil was tussen $ 10.000 en 650 RMB. Zhang vroeg me om de prijs nog wat te verhogen, en ik zei: "Wat dacht je van 1200 yuan?" Zhang schudde zijn hoofd en zei: '2400 yuan?' “Laten we er nog meer aan toevoegen.” Zhang glimlachte en zei. De laatste schroef werd verkocht aan Shanghai Panda Wire and Cable Factory voor 3000 yuan per stuk.
Later startte ik een schroevenfabriek met een rollend kapitaal van 30.000 yuan, verkocht uit deze 10 schroeven. In 1993 bedroegen de nettoactiva van het bedrijf meer dan 10 miljoen yuan.
Doordat de in onze fabriek geproduceerde schroeven een goede kwaliteit en lage prijzen hebben, ontstaat er een eindeloze stroom aan bestellingen. De situatie waarin alleen westerse landen en grote militaire staatsbedrijven schroeven en vaten kunnen produceren, is volledig doorbroken.
Nadat ik de fabriek had opgericht, heb ik ook veel leerlingen opgeleid. Wat gaat de leerling doen nadat hij de technieken heeft geleerd? Natuurlijk gaat het ook om het openen van een fabriek, en ik moedig hen aan om technologie te gebruiken om een bedrijf te starten. Dus mijn fabriek is de ‘Huangpu Militaire Academie’ in de schroefindustrie geworden, waar elke leerling alleen kan staan. In die tijd produceerde elk huishouden één proces in de stijl van een familieatelier, dat uiteindelijk werd gecontroleerd en verkocht door een grotere onderneming. De auteurs van elk proces werden vervolgens betaald, wat de belangrijkste productiemethode werd voor vaten van Jintang-schroefmachines en ertoe leidde dat iedereen het pad van ondernemerschap, welvaart en welvaart bewandelde naar een gematigd welvarende samenleving.
Iemand vroeg mij: waarom zou ik de technologie met anderen delen over iets dat ik eindelijk heb ontwikkeld? Ik denk dat technologie iets nuttigs is, en dat het heel betekenisvol is om iedereen samen rijk te laten worden.
Posttijd: 04-aug-2023