He Shijun, een ondernemer in Zhoushan, richtte in 1985 de Zhoushan Donghai Plastic Screw Factory op (later omgedoopt tot Zhoushan Jinhai Screw Co., Ltd.). Op basis hiervan breidden de drie zonen hun activiteiten uit en richtten ze ondernemingen op zoals Jinhai Plastic Machinery Co., Ltd., Jinhu Group en JWELL Group. Na jaren van succes zijn deze ondernemingen nu toonaangevend in de Chinese kunststofmachine-industrie. Het ondernemersverhaal van He Shijun is tevens een microkosmos van de ontwikkelingsgeschiedenis van de Jintang-schroefindustrie.
In het fabrieksgebied van He Shijun in Yongdong, Dinghai, staat een onopvallende oude machine bij het raam, die een beetje "oud" is vergeleken met andere geavanceerde apparatuur in de werkplaats
Dit is de gespecialiseerde schroeffreesmachine die ik destijds ontwikkelde om de eerste schroef te produceren. Door de jaren heen heb ik hem altijd bij me gehad als mijn fabriek verandert. Kijk niet naar de oude man die niet over de nieuwste CNC-apparatuur beschikt, maar hij kan nog steeds werken! Het is de voorloper van talloze CNC-schroeffreesmachines en is een zelfgeproduceerd apparaat met onafhankelijke intellectuele eigendomsrechten. Hij is verzameld en "permanent verzameld" door het Zhoushan Museum.
Het productieproces van deze machine belichaamt de aspiraties van de Chinese bevolking. Destijds was er sprake van een periode van snelle ontwikkeling in de Chinese kunststofindustrie, maar het belangrijkste onderdeel van de kunststofmachine, de "schroefcilinder", werd gemonopoliseerd door westerse ontwikkelde landen. Een VC403-schroef voor de productie van chemische vezels kostte maar liefst 30.000 dollar.
Dit is een machine, niet gemaakt van goud of zilver. Ik heb besloten om de schroeven van het Chinese volk zelf te maken. Peng en Zhang steunden mijn idee onmiddellijk. We hebben mondeling een gentlemen's agreement afgesproken, zonder een contract te tekenen, een aanbetaling te doen of over de prijs te praten. Zij zullen tekeningen maken en ik zal verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling. Na drie maanden zullen we tien schroeven leveren voor levering en proefgebruik. Als de kwaliteit aan de eisen voldoet, zullen we de verdere prijs persoonlijk bespreken.
Na terugkomst in Jintang leende mijn vrouw 8000 yuan voor me en begon ik met de ontwikkeling van schroeven. Het duurde een halve maand om de productie van de gespecialiseerde schroeffrees te voltooien. Na nog eens 34 dagen werden met deze machine 10 BM-schroeven geproduceerd. In slechts 53 dagen werden er 10 schroeven geleverd aan Zhang, de technische afdeling van de Shanghai Panda Wire and Cable Factory.
Toen Zhang en Peng deze 10 schroeven zagen, waren ze enorm verrast. Binnen drie maanden bracht ik de schroeven naar hen toe.
Na de kwaliteitstests voldoen ze allemaal aan de eisen. De volgende stap is de installatie en het testen. De geproduceerde draden lijken ook op geïmporteerde schroeven. Dat is verbazingwekkend! "Alle ingenieurs juichten en juichten. Dit model schroef wordt op de markt verkocht voor $ 10.000 per stuk. Toen meneer Zhang me vroeg hoeveel deze 10 stuks kosten, noemde ik voorzichtig 650 yuan per stuk.
Iedereen was verbijsterd toen ze hoorden dat er een klein verschil was tussen $ 10.000 en $ 650 RMB. Zhang vroeg me om de prijs nog iets te verhogen, en ik zei: "Wat dacht je van 1200 yuan?" Zhang schudde zijn hoofd en zei: "2400 yuan?" "Laten we er nog meer bij doen." Zhang glimlachte en zei. De laatste schroef werd verkocht aan Shanghai Panda Wire and Cable Factory voor 3000 yuan per stuk.
Later startte ik een schroevenfabriek met een kapitaal van 30.000 yuan, verkocht met deze 10 schroeven. In 1993 bedroeg het nettovermogen van het bedrijf meer dan 10 miljoen yuan.
Omdat de schroeven die in onze fabriek worden geproduceerd van goede kwaliteit en lage prijzen zijn, is er een eindeloze stroom bestellingen. De situatie waarin alleen westerse landen en grote staatsbedrijven in de militaire sector schroeven en cilinders konden produceren, is volledig verdwenen.
Na de oprichting van de fabriek heb ik ook veel leerlingen opgeleid. Wat gaat de leerling doen nadat hij de technieken heeft geleerd? Natuurlijk gaat het ook om het openen van een fabriek, en ik moedig hen aan om technologie te gebruiken om een bedrijf te starten. Zo is mijn fabriek uitgegroeid tot de "Huangpu Militaire Academie" in de schroefindustrie, waar elke leerling zelfstandig kan werken. In die tijd produceerde elk huishouden één proces in de stijl van een familiewerkplaats, dat uiteindelijk werd beheerd en verkocht door een grotere onderneming. De makers van elk proces werden vervolgens betaald, wat de belangrijkste productiemethode voor de Jintang-schroefmachine werd en ertoe leidde dat iedereen het pad van ondernemerschap, welvaart en welvaart insloeg naar een gematigd welvarende samenleving.
Iemand vroeg me: waarom zou ik de technologie met anderen delen over iets wat ik eindelijk heb ontwikkeld? Ik denk dat technologie nuttig is, het is heel betekenisvol om iedereen samen rijk te maken.
Plaatsingstijd: 4 augustus 2023